Noví zaměstnanci nás stojí spoustu peněz. Když už je najdeme, zaplatíme za inzerci, provizi headhountingové agentuře a investujeme do nich naděje a čas našich seniorních zaměstnanců do tréningu, nesmí se stát že nám na konci zkušební doby řekne:
Tak já si to rozmyslel, nashle!
Abychom měli tyto situace pod kontrolou, je dobré zpracovat a dodržovat jasný plán zapracování pro každého nového zaměstnance, který obsahuje zhruba následující body:
- Príprava na příchod nového zaměstnance – nový zaměstnanec nastupuje na pracoviště, má pracovní stůl, PC, mobil, vizitky a jmenovku, zodpovědného seniorního zaměstnance a jasný plán přípravy
- V nástupní den absolvuje zaměstnanec představení společnosti, seznámí se s její historií i klíčovými zaměstnanci, strukturou a cíli
- Se zaměstnancem provádíme v průběhu zapracování pravidelné schůzky za účelem vyhodnocení postupu přípravy, plnění plánu a zjištění jeho pocitů, obav a dalších věcí, které by mohly ovlivnit jeho rozhodnutí o odchodu
Hledání nových zaměstnanců je dlouhodobý nepřetržitý proces. Je naprosto nutné neustále mapovat trh práce, ale na druhou stranu je třeba hledět stále do vlastních řad a rozvíjet schopnosti talentovaných zaměstnanců, aby byli jednoho dne připraveni nastoupit na významnější pozice a převzít zodpovědnost.
Vedle standartních zdrojů náboru nových zaměstnanců, jako je inzerce a služby personálních agentur, využijeme naše účasti na veletrzích a výstavách a využijeme je k monitorování zaměstnanců konkurence.
Leave a Reply
